Formation - GERER SON CENTRE DE PROFIT

Les impératifs de pilotage et de mesure des résultats rendent la bonne connaissance des outils de gestion indispensable au bon fonctionnement de son unité. L'utilisation et l'appréciation des informations de gestion sont donc des critères de bonne gestion d'un centre de profit

PARTICIPANTS

Responsables d’une unité opérationnelle, d’un service ou d’un département

BENEFICES POUR L’ENTREPRISE

• Acquérir une vision d'ensemble et maîtriser les outils de gestion pour optimiser le pilotage de son activité
• Réagir, décider, et anticiper pour améliorer la performance de son unité

METHODES PEDAGOGIQUES

Cas pratiques, mise en situation à partir
d’exemples réels des participants ; études de
cas intersessions

LES +

Pédagogie active basée sur de nombreux échanges avec les participants et des apports méthodologiques
Transposition au cas réel des participants

OBJECTIFS :

• Acquérir les outils de base de la gestion pour optimiser le pilotage de son activité Prévoir, décider et bâtir un budget
• Piloter son activité par l’analyse des écarts et la mise en place d’actions correctrices
• Améliorer ses marges en maîtrisant ses coûts et en favorisant la croissance
• Mettre en œuvre son tableau de bord, le suivre et le faire évoluer

PROGRAMME :

• Préparer, chiffrer et négocier son budget :
  • La déclinaison des objectifs
  • Le calendrier budgétaire
  • La budgétisation d’un centre opérationnel
  • Les leviers d’action et l’analyse des marges d’un centre de profit
  • L’arbitrage et la négociation budgétaire
• Maîtriser ses coûts et optimiser sa marge :
  • L’analyse des coûts et des marges
  • Détermination, calcul et suivi du seuil de rentabilité
  • Les standards
• Optimiser ses ressources et analyser les écarts :
  • La maîtrise des frais généraux
  • Le budget flexible et la révision budgétaire
  • Calcul et analyse des écarts sur coûts, sur marge
• Bâtir le tableau de bord et piloter son activité :
  • Le tableau de bord comme élément clé de la décision opérationnelle
  • Méthodologie de construction
  • Indicateurs de résultat, de pilotage et d’avancement…
  • Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
  • Déterminer les seuils d’alerte pour corriger la tendance

DUREE :

3 jours

DATES :

11, 12, 13 avril 2011
03, 04, 05 octobre 2011