|
Le business plan est avant tout un outil méthodologique ; il sert de base à la réflexion autour du développement de son projet ou de l'entreprise et permet ainsi de synthétiser les différentes options retenues sur les plans stratégique, commercial et financier.
PARTICIPANTS
Responsables fonctionnels, opérationnels ou chefs de projet
BENEFICES POUR L’ENTREPRISE
- Intégrer la dimension stratégique, commerciale et financière dans son plan d'affaires
- Concevoir et négocier son business plan en adaptant son argumentaire à ses interlocuteurs
METHODES PEDAGOGIQUES
Approche méthodologique, mise en situation à
partir d’exemples réels des participants ;
études de cas intersessions
LES +
Pédagogie interactive basée sur des exemples réels issus des expériences des participants
|
OBJECTIFS :
- Etre en mesure de préparer son plan d’affaires pour réfléchir au développement de son projet Présenter les objectifs, les acteurs et les étapes d’un plan d’affaires
- Présenter une méthodologie de construction, de calcul et d’enchaînement
- Préparer un argumentaire en fonction de ses interlocuteurs pour négocier son business plan
PROGRAMME :
- Qu’est-ce qu’un business plan ?
- Les objectifs et les finalités du plan d’affaires sur le plan stratégique, commercial et économique
- La stratégie et ses conséquences financières
- Les différents acteurs et les destinataires
- Méthodologie de construction :
- Principes généraux et plan type
- Le dossier économique et financier : compte de résultat, bilan et flux de trésorerie prévisionnels
- Prévisions d’activité, d’investissements et de BFR
- Le financement du business plan :
- Les modes de financement et leur coût
- Leur intégration dans les tableaux finaux : CR, plan de financement, plan de trésorerie et bilan de clôture
- Les simulations
- Négocier les hypothèses :
- Faire valider les indicateurs économiques et financiers par ses différents interlocuteurs (banquiers, société de capital risque, associés, hiérarchie…)
DUREE :
3 jours
DATES :
02, 03, 04 mai 2011
05, 06, 07 décembre 2011 |