La dimension humaine de l’entreprise est clairement identifiée comme un élément clé de construction de valeur ajoutée durable. Mobiliser le personnel sur les objectifs stratégiques, préserver la paix sociale et la cohésion de l’entreprise, préparer le personnel aux activités de demain … sont les enjeux que la fonction RH se doit de partager avec l’encadrement afin de faire respecter les principes de cohésion, d’équité et de réactivité.
PARTICIPANTS
Chef d’entreprise, Directeur d’Etablissement, Cadre et dirigeant, Responsable de service, encadrement intermédiaire, Chef de projet … et toute personne souhaitant optimiser ses capacités d’animation et de motivation des équipes
BENEFICES POUR L’ENTREPRISE
- Capitaliser les compétences
- Professionnalisation de la formation interne
- Développement des compétences internes
- Valorisation du travail
METHODES PEDAGOGIQUES
Méthode essentiellement participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel supposant l’implication personnelle de chaque participant
En alternance avec les apports théoriques et méthodologiques pour une progression dynamique de la formation
LES +
Une pédagogie pragmatique comprenant des outils concrets, simples et faciles d’utilisation |
OBJECTIFS :
- Développer la qualité du management des ressources humaines en apportant aux responsables opérationnels tous les moyens pour optimiser les outils de gestion des ressources humaines et intégrer ces nouvelles compétences
- Rechercher de nouveaux leviers de motivation des équipes de travail
- Développer le climat motivationnel, l’implication et l’engagement individuel pour une meilleure efficacité des équipes et de l’entreprise
PROGRAMME :
- Nécessité de s’adapter à l’évolution de l’environnement et de répondre aux nouveaux besoins et attentes des collaborateurs
- La pratique de la gestion des ressources humaines dans son management quotidien
- Savoir utiliser l’appréciation comme outil de management
- Identifier et développer les compétences
- Adapter la formation aux besoins
- Former, développer la polyvalence, coacher
- Mettre en place des groupes de travail, de réflexion, de projet
- Recruter, accueillir et embaucher de nouveaux collaborateurs
- Informer, communiquer les informations stratégiques et motivationnelles
- Utiliser les indicateurs de contrôle de gestion
- Réguler les tensions sociales
- Assurer les liaisons avec la fonction Ressources Humaines
DUREE :
2 jours
DATES :
05, 06 septembre 2011
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Formation - LES ASPECTS RESSOURCES HUMAINES DU ROLE DU MANAGER
