Formation - DELEGUER, RESPONSABILISER, CONTROLER ET VALORISER

Dans un contexte de forte mutation et d’évolution permanente, la performance du manager est de favoriser l’initiative et la responsabilité. De moins en moins impliqué dans les décisions au quotidien, le responsable est un manager hautement délégatif encadrant des équipes qui prennent en charge de manière complètement autonome la réalisation de leurs productions et projets.

PARTICIPANTS

Directeurs d’établissement, Managers, responsables opérationnels, chefs d’équipe

BENEFICES POUR L’ENTREPRISE

• Implication plus importante des collaborateurs favorisant les prises d’initiatives et la responsabilisation
• Amélioration de la productivité grâce à une plus grande flexibilité des organisations

METHODES PEDAGOGIQUES

Méthode participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel
Méthode active basée sur des mises en situation sous forme de simulations de situations de délégation filmées et analysées en groupe (ce qu’il aurait fallu faire…)

LES +

Une pédagogie alliant une approche méthodique et comportementale
Des outils concrets, simples et faciles d’utilisation
Conseils personnalisés

OBJECTIFS :

• Faire le point sur ses pratiques délégatives
• Maîtriser les techniques pour mettre en place une délégation réellement responsabilisante

PROGRAMME :

• Faire le point sur ses pratiques managériales
  • Tests et autodiagnostics en terme de délégation
• Place de la délégation dans l’animation d’une équipe
  • Qu’est-ce que la délégation ? Qu’est-ce que la délégation n’est pas ?
  • Pourquoi déléguer : les avantages de la délégation
  • Quoi déléguer ? Quoi ne pas déléguer ?
• Le contrat de délégation
  • Comment déléguer : le contrat de délégation
  • La préparation d’une délégation
  • La présentation de la délégation : comment l’exposer ? la négociation des objectifs, des moyens, des procédures de mesure des résultats
  • Le suivi de la délégation

DUREE :

2 jours

DATES :

15, 16 novembre 2010