Formation - ELABORER ET NEGOCIER UN BUDGET

Prévoir, décider, fixer des objectifs, établir des plans d'action sont les étapes clés du pilotage budgétaire que le manager doit mettre en œuvre. Cela passe par l'apprentissage d'outils et de techniques qui permettent d'optimiser ce cycle budgétaire et mieux l'intégrer en terme de management

PARTICIPANTS

Responsables opérationnels chargés d’élaborer et de négocier leur budget

BENEFICES POUR L’ENTREPRISE

• Intégrer les contraintes budgétaires globales
• Etablir des propositions budgétaires efficaces
• Etre en mesure de négocier et défendre son budget

METHODES PEDAGOGIQUES

Approche méthodologique, cas pratiques ;
études de cas intersessions

LES +

La prise en compte d'une double dimension :
à la fois économique (gestion) et relationnelle (étapes de la négociation)
Mise en situation et jeu de rôle

OBJECTIFS :

• Contribuer efficacement à l'élaboration et à la négociation de son budget
• Présenter une méthodologie d’approche pour préparer son budget
• Intégrer les contraintes du pré budget et faire le lien avec les orientations stratégiques
• Présenter les éléments clés de la négociation et ses grandes étapes

PROGRAMME :

• La déclinaison des objectifs et l’intégration de la stratégie
  • Le cadrage budgétaire et la prise en compte des contraintes stratégiques
  • Passer des objectifs globaux aux objectifs opérationnels : le contrat de gestion
  • Intégrer les contraintes commerciales, économiques et financières
  • Les sources d’information
• Le budget : base de la contractualisation
  • La décentralisation budgétaire et le degré de responsabilité suivant la délégation
  • Les engagements réciproques : contrats de moyens ou fournisseurs-clients
• La valorisation du budget et son suivi
  • Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges…
  • La composition et l’utilisation des standards
  • Suivi et actualisation budgétaire
• La négociation budgétaire
  • Les différentes étapes de la négociation budgétaire
  • Mise en situation et jeu de rôle entre un responsable opérationnel et un contrôleur de gestion

DUREE :

2 jours

DATES :

21, 22 mars 2011
10, 11 octobre 2011