Formation - LES NOUVEAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION

Le CDG est souvent considéré à tort comme une superposition d'outils à vocation de contrôle budgétaire et financier. C'est aujourd'hui un processus cohérent pour manager les hommes, la performance et la qualité. Le CDG devient ainsi un vecteur essentiel de conduite et de mise en œuvre de la stratégie.

PARTICIPANTS

Responsables fonctionnels et opérationnels impliqués dans l’élaboration et la révision des systèmes de gestion de l’entreprise

BENEFICES POUR L’ENTREPRISE

• Faciliter la mise en œuvre des stratégies dans l’entreprise
• Comprendre les mutations du CDG et être le copilote de la DG
• Revisiter les systèmes de gestion pour manager la valeur et la performance

METHODES PEDAGOGIQUES

Alternance d’exposés et d’illustrations
pratiques, échange d’expérience et cas pratiques

LES +

De nombreux débats/échanges faisant appel au vécu des participants pour illustrer les apports des nouveaux outils

OBJECTIFS :

• Appréhender les nouveaux outils et les mutations du Contrôle de gestion comme vecteur de changement, de développement et de la performance Découvrir les évolutions du rôle du contrôleur de gestion comme copilote de la direction générale
• Présenter les apports des nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced scorecard, beyond budgeting
• Repenser son rôle de contrôleur de gestion pour mobiliser les hommes et manager la performance

PROGRAMME :

• Les mutations et les nouveaux rôles du contrôle de gestion :
  • Les fondamentaux : fonction support pour les autres activités, aide à la décision pour les managers
  • Les insuffisances des outils de gestion traditionnels
  • Les besoins stratégiques de l’entreprise : manager la performance globale et la création de valeur
  • La contribution du CDG au développement et au déploiement de la stratégie dans l’organisation
  • Le nouveau rôle du CDG = Être réactif et proactif pour développer de nouveaux axes de progrès
• Les apports des outils transversaux :
  • L’approche ABC/ABM : coût des activités et analyse des processus
  • L’approche balanced scorecard : le déploiement de la dimension stratégique dans un tableau de bord multidimensionnel intégrant le quantitatif et le qualitatif
  • L’approche beyond budgeting : la liaison stratégie-budget et la réflexion autour des plans d’action
  • En conclusion : la chaîne de valeur et le contrôle de gestion

DUREE :

3 jours

DATES :

07, 08 mars 2011
05, 06 décembre 2011