« NOTRE DEMARCHE : un coaching d'entreprise centré
sur les résultats»
Le coaching d'entreprise peut être défini
comme
"l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement
de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs
professionnels".
UN COACHING OPERATIONNEL AVANT TOUT
Dans un environnement complexe et de changement permanent, Dé.M.C.
vous aide à développer une stratégie gagnante
de
votre management au quotidien. Le coach d'entreprise vous accompagne,
guide, forme, conseille pour une démarche de réussite
et
d'amélioration de vos performances. Après chaque séance,
vous repartirez avec des pistes concrètes et pragmatiques de
solution/ réflexion.
SELON LES THEMATIQUES CONCERNEES PAR LE COACHING,
Dé.M.C. VOUS PROPOSE DEUX POSSIBILITES:
- Coaching individuel: gouvernance de soi et management des
hommes
Management, organisation, prise de nouvelles fonctions, coaching
d'intégration, 360 °, évolutionn de carrière,
leadership,
communication, pilotage de projets d'organisation, outils d'aide
à la décision, conduite du changement ...
- Coaching collectif:
Coaching cohésion, projet d'entreprise, motivation et mobilisation
des équipes, mise en oeuvre des
changements stratégiques, culture d'entreprise ...
LES ETAPES DU COACHING
1 - Etude de faisabilité (séance
de pré-coaching):
- Prise de contact et connaissance mutuelle
- Analyse de la situation, évaluation commune de la faisabilité
des objectifs du coaching, cadrage de l'action et de ses limites
- Engagement sur les résultats et définition des critères
de mesure au travers de résultats tangibles et visibles
- Etablissement du contrat d'engagement tripartite Direction Ressources
Humaines / Coaché / Coach
- Etablissement du planning d'interventions
2. Mise en œuvre :
- Un accompagnement personnalisé en présentiel sur
des situations relationnelles, organisationnelles et managériales,
- Un rôle de conseil, de facilitation, de soutien et apport
de techniques managériales,
- Une acquisition de savoir-faire opérationnels avec un développement
des compétences comportementales " à la carte
",
- Une présence attentive, des qualités humaines et
pédagogiques,
- L'engagement d'une grande disponibilité,
- Une déontologie rigoureuse garantissant au " coaché
" un cadre sécurisé : le coach d'entreprise est
à la fois au service
du coaché et totalement indépendant
3. Phase de validation :
- Evaluation du coaching et analyse des résultats
4. Phase de stabilisation :
- Suivi des résultats et mesure de la valeur ajoutée
Demande d'informations complémentaires
Coaching d'entreprise
